PODCAST · 人工智能
OPC 已经凉了，FDE 会有光明的未来么？
一语总结徐文浩与任鑫连麦复盘 OPC 与 FDE 两大热词的降温与升温，指出 FDE 是填补企业渗透 AI 缝隙的过渡职能，并围绕可塑软件内核探讨了 AI 时代组织与软件的个性化路径。
本期连麦以 OPC（一人公司）降温、FDE（Forward Deployed Engineer）升温开场。徐文浩坚持 OPC 不成立但小团队成立，点出 FDE 更接近咨询加外包的变体，是填补企业 AI 渗透缝隙的过渡职能，缝隙填完即消亡。任鑫以亲身见闻补充信息差：企业家卡在装 Codex 绑信用卡，甚至知名 AI 公司创始人日常用豆包。两人共识：AI 转型本质是政治问题，老板需借外部之刀；存在做「AI 时代埃森哲」的机会。随后转向模型市场：国产模型井喷，一线模型对日常 80% 开发已无差别，但长程大任务仍是 Claude 独强；讨论蒸馏的 ROI 与字节做不出 SOTA 之谜，提出模型基建化后买 AI 巨头股票像买保险。核心分析围绕 DeepSeek 的 DSH harness：徐文浩认为它不是好 agent（万能即万万不能），但作为「可塑软件」的内核极有价值——agent 运行时可动态可变。延伸出可塑软件概念与「传统软件 + agent + 胶水」的企业 hybrid 落地路径，并分享其公司 AI 原生组织的实操经验。
- OPC 本身不成立，但小团队成立；FDE 是填补企业 AI 渗透缝隙的过渡职能
现代公司产品、销售、交付的复杂度仍高，多一个人未必能 double，OPC 缺乏商业闭环。FDE 因研发成本极低而显得厉害，但最终会被企业内部员工用 agent 取代，职能随缝隙填完而消亡，除非涉及竞争性或无尽边疆探索工作。
- AI 转型本质是政治问题，老板需要一把外面的刀
AI 对员工是抢饭碗、对管理层是抢权，内部人位置使其做不到，借外部 FDE 是政治考量而非能力不足。由此存在「AI 时代埃森哲」的机会。
- 一线模型对日常 80% 开发工作已无差别，但长程复杂大任务仍是 Claude 独强
实测比对 Codex、Kimi 3、Grok、Gemini，明确代码任务已分不出明显差别；但长程大任务所有人都有差距，且速度是关键体验，模型 powerful 但慢则难以使用。
- DeepSeek 的 DSH 不是好 harness，但是「可塑软件」的有价值内核
好 harness 都有强 opinion 和取舍，DSH 万事万物皆插件、万能即万万不能，作为生产力工具不达标；但其真正做到了让 agent 运行时动态可变，为可塑软件提供了内核思路。
- 软件正走向个性化，企业应采用「传统软件 + agent + 胶水」的 hybrid 形态
每个人对工具的需求不同（如厨房布局各异），因此会有无数团队重做 agent 客户端。对企业不应逼其换成聊天框，而是在原有 ERP 中接入 agent 能力，形成混合模式。
OPC 已经凉了，FDE 会有光明的未来么？
本期连麦以 OPC（一人公司）降温、FDE（Forward Deployed Engineer）升温开场。徐文浩坚持 OPC 不成立但小团队成立，点出 FDE 更接近咨询加外包的变体，是填补企业 AI 渗透缝隙的过渡职能，缝隙填完即消亡。任鑫以亲身见闻补充信息差：企业家卡在装 Codex 绑信用卡，甚至知名 AI 公司创始人日常用豆包。两人共识：AI 转型本质是政治问题，老板需借外部之刀；存在做「AI 时代埃森哲」的机会。随后转向模型市场：国产模型井喷，一线模型对日常 80% 开发已无差别，但长程大任务仍是 Claude 独强；讨论蒸馏的 ROI 与字节做不出 SOTA 之谜，提出模型基建化后买 AI 巨头股票像买保险。核心分析围绕 DeepSeek 的 DSH harness：徐文浩认为它不是好 agent（万能即万万不能），但作为「可塑软件」的内核极有价值——agent 运行时可动态可变。延伸出可塑软件概念与「传统软件 + agent + 胶水」的企业 hybrid 落地路径，并分享其公司 AI 原生组织的实操经验。
文章金句
"我觉得 OPC 本身不成立，但是我觉得团队规模小是成立的
"FDE 可能它不是一个长久的业务，它更像在这个阶段去填补企业渗透 AI 缝隙的过程。随着慢慢填补了这个 FDD 这个职能就消亡了
"不要积累，你赶紧卖
"美国豆包对不对？而且字节其实可能已经比 google 更好的更好一些了
"我什么都可以改，我已经写了一堆东西了